饰品产业颠覆性的升级突破几时爆发？饰品产业升级突破的“号角” 该由谁来吹响？----侧目而视中国饰品行业产业升级的紧迫感与必要性
什么是产业升级？
简单地说，产业升级就是从目前的产业结构升级转移到利润更大更赚钱的产业结构。
那么，首先让我们给高歌猛进的饰品行业泼一点冷水！
至今仍然欣欣向荣的中国饰品业，产业若不升级，5年后，将哀鸿遍野： 行业将从高速增长变为稳定增长，后进企业将再难搭高速成长的顺风车； 市场格局基本稳定，品牌座次基本排定，中小企业将举步维艰； 行业平均利润将大幅降低，甚至进入微利时代，既无规模又无核心竞争力的品牌将陷入困境； 整个市场一片红海，价格战、促销战、终端战、肉搏战此起彼伏，这将让本已处微利中的饰品企业雪上加霜； 陷入红海战的饰品企业将难以脱身，放弃红海战，无异于等死，继续展开红海战，等于找。……
一波又一波企业倒闭潮，其主要原因并非来自于去年8月爆发的金融危机，金融危机只是一条导火线，真正的原因，来自于企业内部经营模式的落伍、企业外部宏观环境的改变。
卧塌之侧 岂容杀手酣睡！
上述寥寥数语的一幅幅惨烈场景，似乎离我们尚且繁荣的饰品行业还为时有点远。但是，任何企业，在春天的时候要想到冬天，在繁华的时候要想到萧条。因为繁华日子太久了，危机就会到来。“居安思危”，是每一个成功的企业都应该记住的一个词语！
但是，绝大部分中国饰品企业还沉浸在过去的经营模式当中不能自拔，拘泥于过去的成功经验和商业系统而看不清未来的方向。正因为如此，从近几年开始，相当一部分的中小饰品企业不断倒闭，生存下来的也在低利润甚至无利润当中苦苦挣扎。
更何况，中国的众多先行行业，不已经为我们饰品行业做出示范了吗？从起步供不应求，到快速崛起，再到蜂拥而入，然后到刺刀见红，最后大部分企业黯然退出，家电业、服装业、饮料业、保暖内衣业……都一一走过了这样的一条坎坷路。
也许，有人会说，饰品行业也许会有例外。
如果“他山之石”，还不足以攻玉的话，那么，当我们发现饰品行业的几个怪现象时，也许就能发现我们的饰品业，离红海已经不远了。
谁都知道，饰品行业的变化实在太快，它并不像其它成熟行业的产品可以信心十足地面对市场变化，但可惜的是，饰品企业的觉醒就是跟不上市场的步伐。这个衣披时尚外衣的行业，目前正迎接朝阳前进着，但很明显，大数多企业还没睡醒，从市场动作来看，他们只是为了跟随而跟随，他们的生存，完全凭借现时国内强大的市场总需求带动。水涨船高虽是自然而然的事，但也是不求上进、随波逐流的动作，这种动作与饰品这个朝阳产业，似乎有点不太谐调。谁都不想做失败者，但历史的悲剧往往是，有些人总是不自觉地扮演了失败者的角色。
迄今为止，中国的饰品企业已经接近2万家，上规模的企业倒还不多。如此巨大的企业数量，但其经营模式却基本上都雷同。据观察了解，在这近2万家企业中，为数极少极少的企业是依靠在饰品市场中进行品牌经营；20%左右的企业有比较稳定的海外定单；80%的企业缺乏稳定的定单，始终处于低速运转阶段。
饰品行业还有一个最危险的现状就是：赢利模式同质化。
在整个饰品行业处在快速增长时期，赢利模式雷同的弊端还能暂时被行业高速成长所掩盖，一些企业依靠搭行业高速成长的顺风车也能够生存和发展；而一旦饰品行业进入缓慢增长时期，赢利模式雷同将显现出它的可怕后果，万家企业同挤独木桥的现象将再次上演，所有企业将不得不进行单一的价格战，最后弄得全行业都哀鸿一片。
成功的商业模式有诸多特征，独特性和创新性是其中最重要的特征。在同一领域内，类似和雷同的商业模式最终会把企业带入竞争的红海。而只有持续不断的创新才可以不断寻找到经营的蓝海，而独特性决定了这块蓝海你能拥有的期间长短。
饰品企业当下的当务之急，应该尽早展开赢利模式的创新。
提前进行升级转型，等到饰品业真正进入红海时，你才可以“独在丛中笑”。
综上所述，正因为饰品行业的赢利模式雷同、产品雷同、品牌定位雷同，甚至渠道模式也雷同，在所有企业都统一朝同一个方向走，而且采用相同的步法在走的情况下，饰品行业三五年之后的前景，怎不让人担心？
即使中国饰品行业近年来还是一派欣欣向荣的景象，但是，在这一片歌舞升平的背后，你难道还没有发现隐藏着的那一股冷森森的杀机吗？
卧塌之侧，岂容杀手酣睡。饰品企业们，行动起来吧，与其5年后碰壁了才来升级，不如现在就开始升级。如此，你就有了先机。
其实，所谓危机，就是危险和机遇的混合，如果你早一点看到了危险，并采取行动，那么，危险最后就变成了机遇。
不同的时代，需要不同的经营模式和商业理念。我想，饰品行业现在大概正是这样的时候！
产业升级 切肤之感
在任何产业价值链中，利润区不仅不是均匀分布的，而且还随着产业的成熟而不断漂移，只要任何一个环节出现产品和服务的同质化，利润就会离开那里。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
饰品行业最可爱的地方就在于它直到目前，依然还处在剧烈的竞争当中。巨变的市场到处都是未开发的需求，到处都充满机会，不管是区域空白点还是消费者空白点，满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场空白点，往往就能够取得巨大的成功。
所以，市场不是缺少机会，而是缺少发现机会的眼光，即使对饰品行业，也同样如此。市场并不是一块铁板，看似成熟的市场，里面也一定有机会；看似强大的对手，其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会，这比学习市场营销还重要。
所以要成为黑马，必须要有火眼金睛，发现别人尚未发现的机会，善于做个“机会主义者”。 作为处于弱势的部分中小饰品企业，如果希望超越对手，仅仅依靠常规动作，已经很难实现以小博大、以少胜多，只有依靠非常规动作，在别人发现不了的拐点竞争中发现机会，才可能实现快速崛起。
总而言之，饰品企业要做到最后的成功，必须要做到：首先，要建立自己的核心竞争力；其次，要打造自己的产品质量和品牌形象；最后，必须要保持最高成长速度，拼命往前跑，一举抵达目标，抢先占据品类绝对第一的制高点，取得品类的绝对主导权，如此，方能一步领先、步步领先。
产业升级之“必要”，何其真切！切肤之感，形势逼人，从而引发了业界对产业升级的思考。
现如今，全球金融危机扩展，饰品企业争相跳出同质化竞争且微利的“红海”领域，不断创新开辟属于自己的“蓝海”空间。升级的过程，考验的不仅是企业装备和技术更新提升的能力，也是企业决策者的毅力和决心，以及全体员工提升和跨越的能力。
“企业强弱与否，越来越体现在企业管理体系建设是否完善！”。产业升级，不仅仅是产品档次、装备、技术的升级，更需要管理体系的升级与员工素质的全面升级，而这一点，恰恰是急于进军高端市场和海外市场的广大饰品企业尚没有意识到的。
为了今后“蓝海”领域的一片可观市场，企业不仅要有前瞻，先期投入大量精力、财力和物力，有时还要放弃眼前的利益，这样的两难，看来并非每个企业都能化解。
中国饰品企业在产业链战争中目前还是处于劣势，因此必须在坚如磐石的资本主义市场链条中寻找缝隙以求突破，这是一个系统工程，是一个精细活，要有足够的耐心和各项准备过程。
那么正确的做法是什么？
1）选择、制定适合自己的商业模式。
2）选择最适合自己的市场。
3）按市场状况重新定位自己的产品。
4）进行系统的市场调研，收集情报。
5）以上都是非常精细的挖渠道的工作，至少要做好3－5年只花钱没有利润的思想准备！
“企业现在所要做的，不仅仅是为了今天，而是为了更长远的发展！”
诚然，要拓展“蓝海”，企业不能急功近利，必须付出代价，但代价是否高昂，与日后市场的回报能否成比例，这同样令每个实施者陷入忧思。
升级之难，如何解决？这关系到企业过程管理的整体变革，关系到所有员工的适应，而如何转变传统观念，在实施中却有着诸多困惑。
升级，就在大家的憧憬和痛苦的煎熬中一点点嬗变，如蛹化蝶，如凤凰涅槃……
上述情况充分表明，中国饰品企业的发展到了需要升级突破的必然阶段。
不管用什么样的方式来分析，我们都不能忽视一个事实，那就是产业颠覆性的升级突破到来了。
月满则亏 水满则溢
在任何一个行业里，一项新的技术出现，一种新的商业业态出现，它都会是行业升级突破的一个机会，当然这需要企业采取行动。
饰品在中国作为一个新兴的大众市场，在整体消费版块内部所发生的结构性位移都将带来跳跃性的消费浪潮。
消费升级到一定阶段就会有一个临界点出现，此时就是产业升级的到来。产业升级（市场升级）就是企业实现品牌跳跃式发展、市场重新排座次的机会。
作为企业领导人，特别是中小企业领导人，要想突破市场，实现快速崛起，必须要有能力预见产业如何升级？何时升？要提前做好准备迎接产业升级突破的到来。
只有比竞争对手早一步预见升级突破的到来，并预先做好战略战术的安排，企业才能随升而变，随升而超越对手。
升级突破，虽然辛苦，但乐在其中，当那时，人人殚精竭虑，虽然艰难，但企业在不断进步，个人也在升级突破中脱胎换骨，故虽苦而犹乐。
到了整个产业开始颠覆性的升级突破爆发时，你的企业咱办？如不升级，就等死。此时，企业上下虽有分歧，但人人都看到了企业的危机，不升则死，所以拼命都想升级。技术提升，工艺改造，延伸产品线，扩张市场，扩张渠道，唯升级是图。
那时，仍然苦，但伴随市场的飞速扩张，看着销售额的直线上升，人人心中都充满成就感，人人都为身在如此企业而骄傲，人人都为自己做出了贡献而自豪，所以，虽苦又犹乐。
所谓“月满则亏，水满则溢”，企业做大了，到顶峰了，就是它往下走的时候了。
企业在强盛期之危，就在于企业太繁荣，就在于企业上下看不到危机。
只能战胜对手的人，不是最大的英雄；只能战胜对手的企业，不是最优秀的企业。能够战胜自己的人，才是最大的英雄；能够战胜自己的企业，才是最优秀的企业。
试看古往今来，有几个王朝是败在开国之君手上的？从秦皇汉武，到唐宗宋祖，一直到明皇清帝，在开国之君手里，国家都能见危机而奋发，所以几千年的中国历史，几乎找不到国家败落在开国皇帝手中的，甚至也不会败落在国家实力上升的阶段，你看汉武帝，唐太宗，宋太宗，明成祖，清康熙和雍正，他们都是继往开来的英明君主，他们的时代，国家都在往上走，都在全民努力求发展，所以国家不败。
那么，国家都是败落在哪里呢？败落在国家最强大的时候。因为强大，所以可以腐败，可以追求享乐，可以铺张浪费，可以穷兵黩武，因为他们以为国家强大了，就高枕无忧了，可以睡大觉了。殊不知，“生于忧患，死于安乐”，任何事物，不进则退，优胜劣汰，你一旦停下来，等待你的就只有死亡和衰落。比如：唐玄宗、宋徽宗、明神宗、清乾隆时代，都是国家最繁盛的时代，但国家就从他们那个时代开始走向衰落，最后走向灭亡。
企业也一样。所谓“创业难，守业更难”就在于此，其实说实话，守业其实不难。你想，当创业时，一没有资金，二没有市场，三没有渠道，四没有人才，五没有经验，要什么没什么，一切白手起家，那不难吗？肯定难，特别难。
到了成熟阶段，企业“振臂一呼，天下响应”，要资金有资金，要人才有人才，要销量有销量，要什么有什么？这还难吗？不难，只要是个人，懂得经营之道，都能够把企业维持下去，保持不死。但为什么又说：“守业比创业难”呢?
其实，守业难，难在哪里呢？
难就难在企业最容易在危险的时候睡觉，不能及时构思新的战略，不能提升自己，从而使自己陷入困境。“创业难，守业更难”，讲的就是这个道理。创业缺资金缺人才，更难，但为什么说守业更难呢，因为怕你不思进取。
所以，所有的企业家们，请记住古人所说的两句话吧。第一句是：“生于忧患，死于安乐”；第二句话是：“祸患常积于忽微，而智勇多困于所爱”。
所以，特写“月满则亏，水满则溢”，居安思危，以警醒广大饰品企业家。
市场在升级，企业在升级，企业由小到大，由弱渐渐转强，企业的规模变得越来越大，这些，都决定着除了在营销方面作提升变革之外，企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。
企业需要在管理机制、组织架构和人才等各个方面进行变革，进行提升，使企业的内部管理能够跟得上企业的发展，跟得上市场的逐步壮大。
没有一成不变的市场，也没有一成不变的管理。对于企业来讲，所有一切，唯一不变的就是变。企业要变。不变，市场就会逼着你变，与其被逼着变，不如率先变、主动变。
升级渠道 人间正道是沧桑
独具特色的美丽经济是一场诱人的财富盛宴。中国内地饰品热潮似乎在一夜之间兴起，专卖店星罗棋布，家家经营火爆，家家人满为患，成为美丽经济中最靓丽的一环。品牌知名度让加盟商更容易和顾客沟通，取得信任，而产品的品质、款式、价格、品种也是一种坚实的基础。
中国有世界上最庞大的饰品消费人群，每年的销售额达数百亿元。需求旺盛、潜力巨大，利润惊人，极具投资与开发价值。可以说，投资饰品业等于身处财富宝库，财富看得见，增长无止境。
随着年轻人的成长，生活质量与生活品味发生了质的飞跃，消费更崇尚个性和文化，他们害怕大众化和庸俗化。质次价廉的低档饰品已渐渐无法满足众多消费者的需求，市场上每家店的货品都千篇一律。没有差异，谈何个性？谈何文化？
消费者在成长，饰品也需要成长！升级版的消费者不屑于购买低端的同质化的饰品，他们无奈的叹气与蔑视的眼神，触动着饰品加工企业的神经。消费者期待着升级版的饰品，商家等待着升级版的财富。
饰品界为之惊呼，时尚界兴奋不已，对他们而言，这不亚于一场强烈地震！饰品产业的全面升级突破，对饰品行业是一次颠覆，是一场革命，整个产业因此重新洗牌，暴利神话将再次上演，市场空间等待先行者抢占！
谁都想当行业老大，可手法有一流和下流之分。前者仁者无敌，把消费者当人；后者无耻者无敌，不把消费者当人，当取款机。现在消费者不会被愚弄，消费者早已学会如何在同质化商品面前进行比较，如果你没有足够的购买理由，消费者是随时准备离开的。如果企业仍以大佬身份自居，根本不打算站在消费者角度与其建立健康的沟通渠道，那么除了给消费者带来恐惧和恶心之外，并不会有其它收获。
饰品行业处于激烈竞争的前期，各自摩拳擦掌，自立门户，大家都对这个行业的高额利润而兴奋，但大家真的做好竞争的准备了吗？真的有正当的企图心吗？真的打算尊重消费者并与他们结为盟友吗？真的认识自己的定位吗？真的准备改变以往似乎使自己辉煌的经营模式和心智模式吗？真的尝试过系统地思考传播策略吗？真的试过站在消费者的角度和科学的方法提炼品牌核心吗？
从历史上来看，伎俩的实施可以赢得某场战争，但在五千年的战争史中，这种得逞的次数寥寥无几，但为什么相当一部分无作为的企业特别热衷这种不正当的做法呢？原因很简单，因为它们还没真正遭遇到真正的战争，并没有受到强势品牌吞并的威胁。长期的优越性，使之固步自封，把本来可以做大做强的种子，变成豆芽，或者说本来可以腾飞的企业，现在自满于井底的凉爽，井底之蛙的视界，以后将如何面对整个世界？
虽然说市场层次可以是丰富的，各种层次的品牌都可以共存，但如果一个行业里的正能量小于负能量——恶性竞争占优势的话，那么我们可以说这个行业根本没有前途；但如果正能量大于负能量——良性竞争起主导作用的话，就算这个行业整体暂时表现欠佳，那么我们可以说这个行业是深具生命力的
处于发展稚嫩期的饰品行业似乎注定了大多数人在投机，但我们仍能看到先行者，置身于文化营销的体系中，用科学的营销手法克服改变时的痛苦从而走向光明。
如果你的产品本身没有自己的体系和生命力，不知道下一个商业挑战是什么，从本质上来说，仅靠打强心剂是无济于事的。
行业“抱团” 睡狮该醒
受全球金融危机的影响，国内饰品市场越来越被境外商家的关注和抢占。“崇洋媚外”的传统思想在国人的心目中还在不断出现，境外饰品鲜明的品牌个性以及款式风格让国人真正地感受到了一种“品质感”和“时尚潮流”，这一现象着实对中国饰品消费产生了很大的影响，也不可避免地改变着国人的消费方式。这就是境外饰品在中国饰品市场上的优势，也是给我们中国饰品商家的一个严重“警示”。
尤其是随着韩国影视文化的不断传播和灌输，让中国 “韩迷”对韩国俊男靓女滋润眼球，韩剧在中国大有燎原之势，其热度经年不减。韩剧通过电视这一黄金媒体，借助现代化的传播方式不断扩大其辐射力，增强其穿透力，产生的“韩流”代表了一种时尚。从而带动了韩派服饰在我国热销，这是不争的事实。
中国和韩国因为同处于东亚地区，在地缘上有一种亲近感。历史上长期的友好交往和交流，使两国的文化既有自己的民族特色，又有着共同的传统习俗，因此两国在文化根基、价值观念、审美情趣和行为方式等方面都存在着相通之处。所以中国人容易产生心理认同。
韩国人很聪明，从文化入手，在中国市场站稳脚跟，并把服饰这块蛋糕在中国越做越大。他们通过韩国影视文化商品来展示韩国充满活力的文明国家形象，提高韩国企业的品牌价值，将“韩流效应”由文化产业扩散到饰品等等其它产业。
“韩流饰品”大举进入中国竟争，实际上却是一种潜在的文化入侵。这种侵略让人防不胜防，无意间会被攻击得四分五裂。这种无形的大军压境，这种层层的围堵打压，让你对外没有出路，对内扰乱民心；我们有几千年的文化底蕴，如果发掘出来，绝对比任何国家都要丰富都要多彩。恰恰相反，因为境外饰品的大举入侵却抽走了许多国人的灵魂，让国人变的麻木、无知，成了别人文化的俘虏。堂堂中华民族，泱泱大国，五千年文明史，文化源源流长，而我们的国民不但没有弘扬中华民族几千年的饰品文化，竟然用一些旁门左道的伎俩拼命效仿“韩流风格”。我们并不是反对“韩流饰品”进入中国竟争，就是我们在吸取别人长处的同时，也应该知道自己，中国饰品文化是民族的根，如果为了眼前的利益，连根都忽视了，我们还有什么呢？
我们可以大胆的腻测，尽管目前韩国饰品在国内市场还未能“兴风作浪”，但这种文化上传播、灌输，使国人对韩国饰品认知度非常高，文化与商业的结合所产生的市场效应谁也不可低估，一旦销售通道形成，时机成熟，那些贵族产品就会蜂拥而至，他们看好了中国的未来市场。可以推测，韩国饰品不可能偏居青岛一隅，欧美市场的萎缩势必转向拥有十三亿人的中国市场。
一切的偶然都来自于有预谋的必然，如今以韩国为代表的韩流饰品已悄悄地在渗透中国，悄悄地侵入华人世界，慢慢地吞噬着中国的饰品市场，疯狂地掠夺着中国的市场份额。周边层层包围，国际打压空间。可谓是一不见血，二不动枪，却一心一意想亡你，灭你，占有你，摧垮你。
笔者呼吁：行业“抱团”，睡狮该醒！鲁迅先生曾经用他的那支笔唤醒了国人沉睡的灵魂，终于睡狮猛醒，中华儿女重新找回民族自尊心和自信心。今天，笔者也希望能谨以此文唤醒广大饰品企业家：驱逐列强，夺回属于自己的市场份额！冲开血路，挥手上吧！要致力中国饰品中兴，岂容中国市场再遭践踏！个个负起使命，这睡狮渐已醒！
落后的民族将会被先进的文化征服，路将何处去？最终不是谁说了算，现实会指引未来的历史。警惕呀，中国龙！你是一只睡狮，如果已经醒了，就睁大自己警惕的眼睛吧，看清你所面对的环境与真正的敌人。既然已经醒了，就不要再用你的仁慈去宽恕敌人。请伸出自己强有力的爪子，露出自己强健的肌肉，去发出震耳的吼声！狮子的脚并不是仅仅用来行走的，现在不是你在追赶敌人，是敌人已围在你的面前。为何还不张开大口？为何还不伸出利爪？不要只为了保持雄狮美好的形象，而在扑食与反击猎物时只保持着斯文。
东方的雄狮，你何时才能丢弃不战而屈敌的心念，而奋起打击、反击自己的敌人？没有战壕与城墙的无疆土战争已经开始。起来! 不愿做奴隶的人们! 用我们的智慧，筑成我们新的长城! 中国饰品行业到了有危险的时候, 每个人都要发出最后的吼声! 起来! 起来! 起来! 我们万众一心, 冒着敌人的侵略，前进！ 冒着敌人的攻击，前进! 前进! 前进！进！
结束语
饰品产业升级突破的“号角” 谁来吹响？---产业发展，政府先行！
一个产业的发展，政府往往在其中起着至关重要的作用。产业发展需要的环境、政策、资金乃至市场的拓展都需要政府发挥积极作用。中国饰品产业，是一个充满前景而需要大力扶持的产业。它需要各级政府及相关部门用战略的眼光和切实的态度来看待。
相信本文的观点能与众多的饰品企业行家不谋而合。
